6S管理咨询

6S管理咨询


广东深圳生产管理培训
  • 课程人气: 已有 81 人浏览,其中 2 人选择了在线报名
  • 开课培训:2020-02-05
  • 培训周期:3-6个月
  • 上课时间:
  • 授课地点:在线课程  地图
  • 交通线路:218路
  • 学校名称:深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
  • 咨询电话: 18913820670

项目名称:6S管理咨询
辅导时间:根据企业自身情况而定
适合企业:制造业、服务业
辅导团队:CTPM华天谋管理顾问团队


管理咨询程序

咨询/讨论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案 4.预备诊断实施(T0P及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATI0N) 6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 7.项目导入 8.样板区建设 9.项目全面实施 10.项目验收。

指导方法

◇□推进事务局指导 ◇□下STEP活动内容教育 ◇□现场指导,系统指导 ◇□指导及赋予活动课题

合同期间1年为单位(每月5日为基准)的合同形态,详细内容诊断后通过双方协商决定。

指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况,由公司选定指导人员。

指导费用(具体协议)□指导而带来的住宿,食,交通费实报实销。

6S概念

6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N)、清扫(SEIS0)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,再加上安全(SAFETY),简称6S。

整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。

整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,给予标示。

清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。

素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。

安全:就是消除事故隐患,落实安全措施,保证人安全、设施安全和产品安全。

6S推进步骤:

1.6S推行之前一些准备工作和建议

2.6S推行组织建立

3.6S活动计划建立

4.6S活动宣传与教育建立

5.样板区6S作战

6.6S全面展开

7.安全管理制度制定

8.目视管理

9.考核评比

10.改善实施

11.巡回诊断

12.实施检讨等导入

13.实施推动制度导入

14.制度标准化

15.6S活动延伸

16. 6S成果发表及总结


5S辅导方式:

顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】

咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】

技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】


辅导效果

(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。(6S管理.chinatpm./)

(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

(5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

(6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

(7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。

(8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

课程类别 课程名称 开班时间 培训价
生产管理 工厂精益5S6S管理推行实战 2020-02-18 30000元
生产管理 工厂精益5S6S管理推行实战 2020-02-24 30000元
生产管理 班组培训 2020-02-20 电询
生产管理 稽核培训 2020-03-02 电询

深圳市华天谋企业管理顾问有限公司是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。 CTPM华天谋是率先起草中国TPM咨询标准的顾问机构,2009年率先实现每月运转咨询超过50个项目,具备为合作伙伴提供每月消化10个速效产品和3个长效产品的能力,2012年实现每月消化20个速效产品和新增10个长效产品的能力,预计2015年每月运营入厂手把手指导200家企业以上。 CTPM华天谋成立十年以来,为企业培养CTPM管理专家近千人,树立行业标杆数十个,近两年连续销售业绩翻番,一直致力于为制造型企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;为企业培养了大批CTPM精益管理专家; CTPM华天谋不仅是中国企业用得上,而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。

陈景华

陈景华精益生产和IE老师

陈景华老师: 工学硕士、工商管理硕士MBA 生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。 陈先生早期大学执教,后在企业任职,先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦(Whirlpool),著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务.  陈先生早在92-98年期间,曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰等企业参观学习和深造,回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用,公司并由此获得巨大的成功。经过十几年的实践、探索与研究,在精益生产和IE工程运用方面,积累了丰富的经验和具有独到的见解。 陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,广州市明睿企业管理咨询有限公司生产与企业管理首席顾问、董事总经理。 2000年至今陈先生为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了1000多场讲座,授课人数达到十几万多人次,曾接受过培训的企业一万多家,并为800多家企业提供过企业内训和管理咨询服务. 陈先生实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。 其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、丝宝化工集团、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。 出版的主要光碟和书籍有: 陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了: 1、《IE七种工具全面运用》、《中高层干部核心能力提升训练》、 2、《卓越现场改善与成本控制》《生产计划与物料控制》《打造优秀的一线主管》、 3、《如何管理和引领新一代员工》《从技术走向管理的跨越》、《成功管理与情境领导》、 4、《企业运营的八大症结》、《策划、沟通与执行》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。
李明

李明《5S/6S现场管理实战》 老师

李明 老师                                                     讲师简介  中国设备管理技术培训中心特聘讲师  现代设备管理专家  德昌电机制造总监、经理  EMERSON艾默生 TPM 项目总监  香港生产力促进局 (HKPC)特约顾问师  中国家具论坛 东莞板块首届创新与发展论坛  特邀演讲嘉宾 实践经历: 李老师曾师从日本著名铃木5S、IE专家奥田先生和丰田本社爱知县发动机工厂精益TPM专家  毛利俊朗/真岗范夫先生,曾任世界500强跨国集团艾默生公司供应商改善革新指导项目总监、经理,负责供应商的制造革新与实施,5S推进、JIT精益制造、CELL单元方式实施、品质焦点改善、制造周期缩短等项目,以达到双赢。接受美国艾默生总部精益管理技术,日本5S,TPM高级管理技术研修,尤其在焦点改善课题项目管理方面有较高的造诣,指导供应商实施数十个焦点课题改善,取得丰硕成果,深得供应商赞赏。负责公司内部整体效率的组织与推进、员工队伍的培养与训练。同时也在多年的企业管理咨询方面积累了丰富的实战经验。 李老师曾成功对供应商实施了将一条流水线改造成3条CELL生产线,实现了人员由35人减少到24人,总生产效率提高52%,制造周期缩短一半的成功经验。 特别对于在生产班组如何实践6S全员持续改善与精益生产有机整合,TPM小组焦点课题改善活动方面,通过具体实践,总结出一套独特的实施方法和技巧,在许多企业获得了很高的评价。     李老师是从企业生产管理一线最前沿成长起来的精益TPM专家,有丰富的精益管理经验和生产管理经验。李老师坚持咨询与讲课结合的工作精神,长期研习丰田生产方式和单元CELL生产方式,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,了解国内企业阶段性需要进行管理提升的方面,发挥自身的专长,为国内数十家企业提供了专业的咨询与培训,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。李老师坚持将理论与实践紧密结合的工作精神,深受企业界的欢迎和好评。 主讲课程:  《5S/6S现场管理实战》    《非技术层面导入改善:改善意识和技能提升》      《精益生产方式管理实战 》          《注塑,冲压型企业快速换模SMED》   《工厂全面目视化管理》 《TPM 0-5阶段实战管理指南》 《快速复制细胞--单元方式CELL》   服务过的企业: 信义汽车玻璃 、美克(天津)国际家私  、成都掌上明珠家具 深圳华源轩家具 、 东莞万恒通家具、 广州发科技、  广东美的生活电器 热水壶事业部 、 江苏(泰兴)新浦化工   、浙江舜宇光学集团    福建(莆田)雪津啤酒     雪津啤酒长沙工厂   南京熊猫爱立信公司 、  深圳星光华电子有限公司    航嘉电源       广东东菱家用电器集团  、 河南联创化工    大唐国际陡河发电厂  大唐国际张家口电厂    大唐国际云冈热电厂    大唐国际左云风电场     华电重工装配有限公司     深圳水务集团     广州金发科技江苏中电电气、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力
张国生

张国生六西格玛,精益生产,精益六西格玛,六西格玛设计老师

六西格玛黑带大师、精益生产专家、张驰国际管理咨询集团高级讲师,国内首批精益六西格玛倡导者和推动者。曾在日资SONY、韩资爱思尔电子等公司长期从事高层品质管理、生产管理及现场技术改善管理十多年,潜心研究精益六西格玛、精益生产及其在企业中的推行策略和实践。在六西格玛先进质量管理技术、六西格玛设计和精益生产战略规划、现场快速改善等方面具丰富的实战经验。曾为中国四川航天集团总部、航天医院、航天学院、航天光电、692厂、信利国际集团、海尔集团武汉海尔电热、海尔冰柜、TCL集团、德赛集团等提供精益六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务,各类培训人数超过1000余名,咨询企业 30余家,辅导项目200多个,财务收益超过3.6亿元人民币。 咨询风格缜密、系统,得到客户的普遍认可和好评。 
刘博士

刘博士TRIZ老师

刘博士    技术创新培训师,TRIZ研究专家,资深TRIZ技能培训教练,中国创造学会、中国创造研究院讲师团成员。现任中国创造学会理事、天津市创造学会副秘书长等职。建立了中国本土化TRIZ—FTCPS(创造性解决问题支点理论)该成果荣获中国创造成果一等奖并被推荐参选国家科学技术进步奖。经过15年的创新历练与对TRIZ等创新理论的不断求索,使其在创新理论应用及教学方面因博采众长而独具特色,曾应邀为三星等外资企业、中科院的研究院所和大中学校进行TRIZ培训上百场。
尹明

尹明精益生产老师

西安交大MBA 工业工程管理学双学士 精益项目高阶经理 精益系统改善专家 PPT国际职业培训师 国际IE协会会员 中国精益生产学院理事 张驰国际•法思特高级顾问 曾就职于富士康、贝尔等世界500强企业。精益生产项目负责人、ERP系统负责人、企业流程优化项目负责人。GOSPELL集团总经理特助、集团精益项目总监。 优势:十余年世界500强企业制造部经理/工程部副理/项目总监经历,曾负责500强企业12家工厂精益生产的导入和推进实施;曾辅导过20余家知名企业构建精益系统与实施精益改善;曾为企业培训与培养为数众多的精益改善人才与精益内部专业人才,深得客户好评。 咨询成果:多年的IE(工业工程)、DFT(按需求流动技术)及精益生产(LPS)导入、推行及咨询辅导的经验,丰富的精益生产、精益体系建设、精益改善、精益项目管理等实战经验。在某世界100强制造企业集团主导14项系统精益改善项目,改善项目总收益大于1000万元/年。主导某世界500强液晶面板厂的新厂全方位规划,并顺利实现新厂的全面运作。担任某上市集团总助期间,全面负责精益系统建设,并取得重大成果。多年的顾问经验,曾帮助众多知名企业构建精益生产系统与实施精益改善,为客户带来极大收益,深得客户好评。
何小勇

何小勇六西格玛黑带 质量管理老师

何小勇博士   精益六西格玛黑带大师    质量管理专家      工商管理博士    北大经济管理学院        北大纵横商学院     北大生产力研究中心    清华大学总裁研修班      全国高科工委等单位特聘实战派教授           北大生产力研究中心高级研究员    思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师     何博士一方面长期从研发设计、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产、六西格玛、价值工程和创新发明(TRIZ)进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、价值工程、TRIZ(创新发明)培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询小松制作所、飞利浦、中科北控、中国物理研究院、中科院微电子研究所、海尔集团、四川航天集团、一汽锡柴、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、中国南车集团、航天科技集团、中国移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带800多名,绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。     何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。 培训和咨询过的部分企业名单(排名不分先后):   中国科学院生物物理研究所   中国物理研究院    中国科学院微电子研究所    香港信利半导体集团   菲利浦深圳公司   海尔集团      海信集团         德赛集团、   长沙航空技术学院培训中心   四川航天科技集团  河北电力集团              通用上海电气公司     武汉中烟集团     贵州中烟集团  上海宝钢集团     太原钢铁集团   韩国三星电子有限公司      航天宾馆          阿诺德磁材(深圳)有限公司中建集团             APPLE中国公司    沧州化工      广西移动         中国南车集团   日本富士通                 雅刚电子有限公司、山东圣阳电源              平安保险             上海通用电气     富士康集团    珠州新时代材料   中海油   台达电子                   东莞信浓马达公司  中国建材集团              深圳移动、东莞移动、 佛山移动        翼东水泥      台湾光宝集团     北京四方科技    鲁西化工                   三洋光电惠州公司  SANYO电机有限公司         航天科技集团、       航嘉电源         招商银行、    美国芙婴乐公司    692厂   三一重工                   联想集团          中石化                    新飞通光电子有限公司 一汽锡柴         712厂         美国开利中国公司  中兴通迅   贝迪印刷(深圳)有限公司   光大银行          贝格涂料(广州)有限公司  中国建材进出口贸易总公司     美国芙婴乐公司 珠海晨新科技     深圳航盛电子   小松山推                   青岛奔泰机电有限公司 日本优尼冲压           东莞晶苑毛织制衣有限公司 TCL集团      新飞通光电 (深圳)有限公司    国际煤碳机械有限公司       ......  
李莉

李莉TTT企业内部讲师培育老师

李莉老师 讲师简介:   深圳市中企方略管理顾问有限公司顾问师   国家一级播音员   国家首批认证高级培训讲师   美国国际训练协会认证PTT国际职业培训师   美国国际训练协会认证高级管理顾问   深圳市2001,2002,2005年优秀培训师 实践经历:     作为一个职业培训师,既有多年电视新闻媒体的扎实文化背景和大、中型企业高层管理、人力资源总监、培训主管等丰富的管理经验,又得益于五年多的深圳市管理咨询行业协会的培训、管理咨询的丰富经验。善于解读企业培训之需求真谛,谙熟企业培训之方法运用。曾为多家企业进行过培训、咨询。参与过深圳三大国有企业之一的《南油战略咨询》项目的实际操作。2005年编著了《学习型班组建设》等培训教材。对企业员工职业素养、管理者的综合素质提升、企业培训师的训练培养等方面有深入研究和深切感悟。 主讲课程: 1. 《班组长》     2. 《TTT企业内部讲师培育》  3. 《经理人职业素养综合提升》  4. 《员工职业素养提升》  5. 《职业形象塑造与商务礼仪》 6. 《职业素养与现场服务礼仪》 :     服务过的企业:  深圳移动、江苏嘉兴移动 、安徽移动、福建泉州移动、佛山移动、中国电信深圳分公司、深圳联合物业、 深圳罡正科技公司、日本富创光电(深圳)公司、深圳海王生物技术、深圳广田集团、深圳市评价协会、深圳世纪人通讯设备有限公司、招商港务(深圳)公司、深圳赤湾集装箱码头、东莞麦基希亩塑胶、砝码通(中国)连接器公司、港加贺(中国)电子、三星爱铭电子、广晋电子(东莞)公司、东莞伟易达集团、惠州天宝集团、深圳迪澳集团、深圳润天智彩印、隽思印刷、佛山安华、法恩莎陶瓷洁具有限公司、广东华软技术学院 、广东省高速公路集团公司、广州浪奇实业股份有限公司、广州梯集团有限公司、广州天河城物业管理公司、广州柴油机厂、广东省电力线路器材厂、湖南师范大学、湖南特殊教育职业学院、湖南中大思特管理顾问公司、湖南长沙燃气集团、长沙市服务集团公司、乔治费敏汽车产品(苏州)有限公司、杜邦旭城聚甲醛(张家港)有限公司、中船瓦锡兰(镇江)螺旋浆公司、江苏中和贸易有限公司、北京长空机械公司、中大印刷(中国)有限公司等。
方老师

方老师安全主任管理类ERP企业管理类老师

教学经验十几年了....
张永嘉

张永嘉六西格玛,精益生产,精益六西格玛,六西格玛设计老师

IE硕士、精益生产专家、六西格玛黑带大师、张驰咨询精益生产首席顾问、中山大学客座教授。曾在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理,多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产、精益六西格玛及其在企业中的推行策略与推行。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。 优势: 张老师长期在外企从事技术及管理工作,非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助世界500强艾默生、富士康集团、台达电子 、牛尾电机(各特殊光源的灯泡设计生产)瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池、信利半导体、中国航天等数百家公司进行过精益工厂诊断、精益技术(IE、防错…)培训、精益项目运作,精益六西格玛的导入和咨询等。得到客户极高评价。 各类培训人数2000余名,咨询企业 25家,辅导项目260个,直接财务收益4.8亿元 ,得到普遍赞誉。 咨询风格:缜密、系统。 
陈老师

陈老师 六西格玛黑带老师

 哈工大自控专业硕士  六西格玛黑带大师  曾在多家世界500强企业任工程经理和六西格玛黑带。曾任深科技工程经理 、六西格玛MBB,菲利浦六西格玛黑带,爱默生黑带大师MBB,提供全面6 Sigma培训(中英文),辅导 6 sigma流程改善项目,以及6 Sigma的导入工作等。 曾在爱默生工作,负责流程改善,并带领流程改善小组进行设备的建立和防护,并提升生产线效率。 
寥老师

寥老师黑带、绿带老师

黑带、精益大师、ISO/TS16949专家 擅长精益生产、六西格玛和QCC的培训和咨询; 黑带、绿带培训; 辅导跨功能黑带项目; 辅导绿带项目; QFD、DOE培训; 五大工具(APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA)的培训; ISO/TS16949认证咨询; ASQ六西格玛特约培训讲师; Minitab培训讲师; 能够有效激励团队实施突破性改善,提升团队成员领导力。 
张驰

张驰六西格玛,精益生产,精益六西格玛,六西格玛设计老师

MBB、 中国六西格玛奠基人之一、全国六西格玛推委会首届专家委员、 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员、 国际六西格玛协会荣誉顾问、 中国企业联合会客座教授、 国内首批六西格玛倡导者和推动者、世界500强台达电子/富士康集团长期顾问、六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。 
  • 5
  • 共 1 人评价
  • 学校环境: 5
  • 老师教学: 5
  • 课程性价: 5
  • 交通便利: 5
广东深圳生产管理培训

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CTPM华天谋欢迎您!

  • 培训电话: 18913820670
  • 建校时间:2004年
  • 培训课程:共5个培训班
  • 培训认证: